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クロスカルチャー研修

欧州向け
クロスカルチャー研修

欧州パートナー・顧客・現地法人スタッフと協働する日本企業のチーム向け研修プログラム。アムステルダム拠点、EU-Japan Centre for Industrial Cooperation認定エキスパートのPatric Sawada(澤田)が提供。カスタマイズ、効果測定、双方向対応。

11年+
EU-Japan回廊
EU-Japan
Centre認定
15+
実績市場
EU↔JP
双方向対応
Patric Sawada (澤田), Silkdrive創業者・EU-Japan Centre認定エキスパート
なぜ欧州向け研修が必要か

日本企業が欧州で繰り返す3つの構造的課題

赴任失敗・現地スタッフ離職・パートナー関係の停滞。多くは個人の問題ではなく、想定の違いから生じる構造的課題です。

海外赴任の失敗コストは研修より大きい

欧州赴任が失敗した場合、関係修復・代替人材の手配・現地パートナーとの関係再構築まで含めると、年収の3〜5倍に及ぶことが一般的です。適切に設計されたクロスカルチャー研修は、その一部のコストで失敗を未然に防げます。

汎用的な異文化研修は欧州市場の実情に届かない

多くのグローバル研修ベンダーは「40カ国対応」の中に欧州を含めて提供しています。実際に必要な、オランダ・ドイツ・ベルギー・北欧諸国それぞれの違いまで踏み込めていないケースが多く、現場で起こる摩擦に対応しきれません。

欧州のパートナーは、プレゼン資料より「人」を読む

直接的なコミュニケーション、合議より個人裁量、迅速な意思決定、フラットなヒエラルキー。これらは、欧州側のパートナーが日本企業のチームを見るときに必ず確認するポイントです。信頼関係の起点は、ここから動き出します。

プログラム

6つのプログラム、チームに合わせて組み合わせ可能

基礎プログラムを全社で実施し、営業・赴任予定者・経営層向けに専門プログラムを重ねるのが一般的な構成です。

基礎

欧州ビジネス文化研修

コミュニケーション、信頼構築、意思決定プロセス、交渉の基本原則を体系的に学ぶ基礎プログラム。半日・1日・複数回セッションに対応。

対象: 欧州市場と関わる全スタッフ向け
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クロスカルチャー交渉

欧州における交渉原則、率直なフィードバックの作法、契約交渉のリズム、合意形成の進め方。1〜2日の集中ワークショップ。

対象: 営業責任者、BD、現地法人責任者
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クロスカルチャー営業

欧州市場における買い手の意思決定プロセス、ピッチの組み立て方、フォローアップのタイミング、クロージングの作法。

対象: 営業チーム、アカウントマネージャー
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欧州チームとの協働

日常的な協働、ミーティング文化、文書コミュニケーション、タイムゾーンをまたいだ仕事の進め方。2〜4週間で2〜3セッション。

対象: プロジェクトチーム、HQ-子会社間
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1対1

エグゼクティブコーチング(1対1)

欧州赴任前後、難しい関係修復、組織再編などに直面するリーダー向けの1対1セッション。6〜12回。

対象: 経営層、現地法人責任者、駐在員
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EU-Japan Centre

欧州市場参入トレーニング

国選定(NL、DE、BE)、チャネル戦略、規制(GDPR)、価格設定、現地適応。EU-Japan Centre認定エキスパート(Patric Sawada)が担当。

対象: 欧州進出を準備中の企業
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料金

料金体系の目安

予算検討のための参考レンジを公開しています。最終的なお見積もりはチーム規模・カスタマイズ度・移動費を踏まえて書面で確定します。

半日オンラインワークショップ
€800〜1,500
1セッション・最大15名程度
1日オンサイト
€2,000〜4,000
1日・移動費別
複数回プログラム
€8,000〜25,000
2〜4回・2〜4週間
エグゼクティブコーチング(1対1)は別建て、3〜6か月のエンゲージメント。
ワークショップ講師

Patric Sawada(澤田)について

2015年創業のSilkdrive代表、EU-Japan Centre認定エキスパート(アムステルダム拠点)。クロスカルチャー成長マーケティング歴11年以上、欧州と東アジアにまたがる実績。

Patric Sawada(澤田)、Silkdrive創業者・EU-Japan Centre認定エキスパート

現在

  • Silkdrive創業者・代表取締役(2015年〜)
  • EU-Japan Centre for Industrial Cooperation 認定エキスパート
  • 欧州中小企業向け日本市場参入ウェビナーを、ポーランド・チェコ・スウェーデンのコホート向けにEU-Japan Centre経由で実施

実績

  • 30以上の業界・15以上の市場で50社以上の直接クライアント
  • 国際・クロスカルチャーマーケティング歴11年以上
  • 主な案件: K.K. Orchard(EU13カ国でのペイドソーシャル)、Gladskin/Micreos(オーガニック+159%、売上+143%)、TNT/FedEx(文化適応のGoogle広告でCTR ポルトガル+34%)、DSM(SEO+コンテンツ内製化)、Opel Benelux(三言語SEO+10名以上の内部育成)、Nationale Nederlanden(リーン検証)
  • 文化適応のためのADAPTフレームワークを15以上の市場のペイドメディアで運用

背景

  • 日本とオランダにまたがるクロスカルチャーの背景
  • オランダのメディア、東京拠点の健康食品ブランド、TNT Express(欧州各市場)での業務経験
  • 「クロスカルチャーマーケティングは翻訳ではなく独立した実務領域である」という前提でSilkdriveを設立
共催講師

河谷隆司(共同提供パートナー)

Diversity Management Institute代表。35年以上にわたりFortune 500企業、業界団体、政府機関にクロスカルチャー・マネジメント研修を提供。20,000名以上のアルムナイ。

河谷隆司、Diversity Management Institute代表

現在

  • Diversity Management Institute代表(1989年〜)
  • Success Japan Initiative創設者
  • 英語インターネット番組「Japan Spirit」ホスト
  • Fortune 500・業界団体・政府機関向け研修を20カ国以上で実施

出版・受賞

  • グローバルリーダーシップと日本的コミュニケーションに関する著書13冊
  • 日本ビジネス文化のeラーニング教材10本
  • Udemy受講者13,000名超、平均評価4.4★以上
  • Global HR Excellence Award(World HRD Congress 2011)

背景

  • 産業能率大学講師(国際ビジネス)
  • 日本在外企業協会 特別アドバイザー
  • ISIS Malaysia 客員研究員
  • Fielding Graduate University(米国)にて人間・組織開発の博士課程修了研究
FAQ

よくあるご質問

欧州側のチーム整備を、まずは1回のご相談から

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